北京中科白癜风医院公益中国 http://m.39.net/news/a_6169081.html改革开放40周年，社会经济飞速发展的同时，越来越多的人选择自己创业。每个创业者，如果说没个几次失败的经历，都不好意思跟别人提起。那么，当今社会为什么生意越来越难做了呢？对于一个创业者来说，最需要的是什么？没错，就是商机。当今社会，伴随着信息爆炸，互联网带给我们便利的同时，也为我们创业制造了很大的困难，商机变得更加难寻。
好像大多数的连锁企业家第一想到，放开加盟做招商，觉得自己有好项目，这个项目自己亲自操盘，并总结出了成功的经验，可以传递给加盟商，输出给加盟商一套可复制赚钱模式，帮助加盟商选址、建店、装修、开店、陈列、营销，团队管理和清晰的投资回报分析，总之一句话按着总部的做就可以赚钱。
维华特许经营特训营为小高栗子，集团等实施标准化特许经营特训，经过30天的内部培训，企业连锁超市计划每年发展中型连锁超市家，并且执行进展顺利，是什么教程让集团有如此大的信心能发展的这么好呢？现将集团内部教程给大家分享，希望大家能学到连锁特许经营发展的秘密！
今天给大家分享第一周的内部绝密教程的缩减版，需要完整版教程的朋友请留言索取！
第一天
1、举办签约仪式。包括签字、合影、发新闻。签约新闻在百家号、企鹅号、快手、抖音、小红书、中国特许经营第一网、朋友圈、群推等上发送，2小时内获得数十万点击量。政府、企业、学员等纷纷祝贺和转发。
2、于树中董事长和李维华发表项目动员致辞。
3、李维华讲解项目组组织架构、岗位职责、例会流程、日程安排、手册编制标准、模板格式、保密条例等。
4、第一次任务指派约79本手册、文件等分配完毕，项目组人员全部开动，开始大干。
5、第一次培训：如何编制特许经营连锁经营手册。
6、顾问对项目组15人一对一、个性化地讲解对应手册和工作的开展思路、方法、技巧、要求等。
7、完成对董事长于树中先生的访谈。
8、便利店连锁超市的战略、定位、商业计划、商业模式、盈利模式等初步创意。
第二天
1、访谈便利店连锁和军融连锁的两位总经理。
2、和于树中董事长、李志华总以及项目组成员共同讨论确定便利店连锁的特许经营总部的组织架构，确定了1.0版本。
3、项目例会点评了客服部手册和总经理工作手册。
4、继续创意便利店连锁超市的战略、定位、商业计划、商业模式、盈利模式等。
第三天
1、研究了近套资料，主要是行业、竞争者、消费者的，继续创意便利店连锁超市的战略、定位、商业计划、商业模式、盈利模式等。
2、根据项目组人员的疑问，研讨了营建部的选址和工程和运维、配送和仓储、财务部和信息部的问题，以及上级没有总监的情况下该如何晋升的问题（享受级别待遇，但可以没有岗位），确定便利店连锁的特许经营总部的组织架构2.0版本。
3、项目例会点评了工作进展。主要问题：客服解决的是消费者和加盟商的问题，赚到相关部门并督促解决。督导是主动发现加盟商的问题，并给出方案、一起落地，见到效果，督导是加盟店在总部的唯一直接对接人。市场部是研究五大类的信息，给高层决策建议。单独拉出安全问题，专岗专人。培训部做培训方案，人力协调讲师。研发包括产品和服务。等等。
4、项目组人员继续进行各自手册的编制和工作的实施。
5、强调随时沟通、实战落地、一抄二仿三创新的思维等事项。
第四天
1、历时3天2夜，阅读了多篇资料、6分便利店调研报告之后，集团的《商业模式设计与可行性分析暨特许经营战略规划》初稿完成了，近80页的内容全是一个字一个字打出来的。
希望这些天的努力和这个成果，能为集团成为“中国的7-11，世界的”助一把力，期待着又一个我们顾问咨询的客户A股上市！敬请期待集团的上市钟声吧！
2、安排顾问对单店、直营店工作人员、直接竞争者、已有消费者、社会大众进行调研。
第五天
1、最后完善之后的集团的《商业模式设计与可行性分析暨特许经营战略规划》递交给了集团董事长和高管们，后天集体研讨和确定。
2、基本做出了加盟店的投资预算表，但结果需要用我的三轮算法全部校正一下，目前国内绝对属于头部的盈利型便利店模型即将出台，创业者们可以放心加盟了。
3、一个一个地点评手册，包括单店服务常见问题与回答、招商部部门、督导部、鲜食操作、物流部、客服部、市场部、总经理工作、营建部等手册。常见的问题包括：
（1）标点符号问题。
（2）语言不流畅、错别字。
（3）部门名称、岗位名称、上下级与新的组织架构图对照结果是不规范、不一致。
（4）职能内容上有跑冒滴漏，没有严格按照树状图进行逐级分析，所有会有重复、遗漏、过度等问题。
（5）文本、图、表等格式混乱。标题、正文、符号层次不规范。
（6）流程图和对应的详细说明没有分开、遗漏一项、不一致。
（7）有些内容不准确。
（8）手册架构上逻辑混乱无序。
（9）SOP的标准化不足，没有用数字，而是用感性词描述，过于简单，外行、小白们无法原样复制或再现。
（10）口语化严重。
（11）引用章节、手册、文件的格式不规范。
（12）名词、部门、对象等指向不明。
（13）手册的细节、傻瓜、实战性不足。
（14）内容创新性不够，过度依赖模板，科研、创新性不足，没有全部采用编制手册的8种捷径。
（15）表单名称不准确。
……然而，很显然的是，项目组的人员正以可喜的状态逐步掌握了手册、文件的制作以及科研、创新的方法。
第六天
1、又对集团的《商业模式设计与可行性分析暨特许经营战略规划》做了一些刷新，包括李志华总提供的12种店面类型的最低首期配货量、降低单店成本的金融方法、降低加盟店投资额和经营风险的货物分派法……等等。
2、和财务的张立红经理、李志华总一起完成直营店、加盟店的财务模型即盈利模型的测算。结果显示：
（1）便利店的盈利水平和回收期明显处于中国便利店的平均值之上，是值得加盟的好项目；
（2）面积稍大的便利店比面积小的便利店盈利效果、回收期值更好；
（3）平均回收期低于15个月，而国内绝大多数的便利店回收期远远高于这个值；
（4）一二三四五线城市均有良好投资表现；
（5）……
3、单个点评培训部、市场部手册。
4、单独交流了鲜食制作手册，原料精确到克、时间精确到秒，基本实现傻瓜、细节、实战的效果，加盟商只需短期学习即可迅速掌握鲜食做法，包括曾经连续多年荣获“石家庄名吃”的网红美食即煎饼果子系列。没吃过的煎饼果子，等于没来过石家庄。你，想吃吗？加盟即可学习全套技术。
第七天
1、最后美化了下汇报的PPT。
2、给公司的于董事长和李志华总、郧总、贾总、张总等汇报《商业模式设计与可行性分析暨特许经营战略规划》，总部汇报完毕。董事长指示几个亟待解决的问题细化：如何提升员工收入（已和李志华总讨论出7种可行方案）？预付、门店周转、账期如何更科学合理（正在处理中）？第一期股权融资的性质（已解决）？
3、今天有招商部、单店服务常见问题与解决、营建部、客服部、EI、总经理等6本手册初稿完成，顾问修改后准备上会汇报、确认、定稿。
4、例会点评。着重强调：如果自己有多本手册，要注意逻辑顺序，先编哪个，再编哪个，举例营建系列手册；8种捷径都要用，千万不要只用一种方法，举例客服部常见问题的搜集：模板、线上问题、门店反馈问题、其他同行和非同行的问题、会议工作以往等等；项目已过7天，每人必须完成一本；
以上是7天的特许经营内训教程，如果您需要详细教程资料，请留言索取！！
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